SWOT分析とは、企業や組織の戦略策定において、自社の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を整理し、戦略的な意思決定を支援する手法のことです。
SWOT分析は、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の4つの要素から構成されています。
それぞれの要素を以下のように具体的に解説します。
【Strengths（強み）】
企業や組織の内部において、強みとなる要素を洗い出すことが目的です。例えば、優れた人材や技術、ブランド力や製品力などが挙げられます。強みを把握することで、自社の優位性を明確にし、それを生かした戦略を立てることができます。
【Weaknesses（弱み）】
企業や組織の内部において、課題となる要素を洗い出すことが目的です。例えば、業務プロセスの遅れや品質不良、財務面の問題などが挙げられます。弱みを把握することで、問題解決に向けた改善策を立てることができます。
【Opportunities（機会）】
企業や組織の外部環境において、ビジネスチャンスとなる要素を洗い出すことが目的です。例えば、市場の拡大や競合他社の撤退、新しい技術の登場などが挙げられます。機会を把握することで、市場における自社のポジションを確認し、新しいビジネスチャンスを見いだすことができます。
【Threats（脅威）】
企業や組織の外部環境において、ビジネスに悪影響を及ぼす要素を洗い出すことが目的です。例えば、競合他社の台頭や法制度の変更、原材料価格の上昇などが挙げられます。脅威を把握することで、リスクマネジメントの観点から対策を講じることができます。
以上がSWOT分析の4つの要素です。
SWOT分析を行うことで、自社の強みと弱みを把握し、外部環境の機会と脅威を把握することができます。そして、その情報をもとに、自社の戦略策定や問題解決に向けたアクションプランを作成することができます。
SWOT分析のまとめ
・SWOT分析は、自社の内外環境を整理し、戦略策定に役立てる手法である。
・4つの要素で構成されており、それぞれ強み・弱み・機会・脅威を把握することが目的である。 ・強みと弱みを把握することで、自社の優位性を明確にし、問題解決に向けた改善策を立てることができる。
・機会と脅威を把握することで、市場における自社のポジションを確認し、リスクマネジメントの観点から対策を講じることができる。
・SWOT分析の結果をもとに、自社の戦略策定やアクションプランを作成することができる。
