ブルーオーシャン戦略とは、競争が激化している既存の市場にとらわれず、新たな市場（ブルーオーシャン）を創造する戦略のことです。従来の競争戦略では、市場シェアの拡大や競合他社の打倒が目的でしたが、ブルーオーシャン戦略では、市場自体を拡大することで、競合他社との競争を回避することができます。ちなみにブルーオーシャンに対して、競争が激化している市場はレッドオーシャンと呼ばれます。プランクトンの密度で海の色が変わる様を表しています。
以下、ブルーオーシャン戦略の3つの項目について解説します。
1. 価値提供の創造
ブルーオーシャン戦略では、新たな市場を創造するために、従来の市場にない価値を提供することが重要です。
2. 顧客ニーズの発掘
ブルーオーシャン戦略では、従来の市場では不十分な顧客ニーズを発掘することが重要です。
3. コストリーダーシップの追求
ブルーオーシャン戦略では、従来の市場よりも低コストで商品やサービスを提供することが重要です。
まとめとして、ブルーオーシャン戦略は、競合他社との競争から逃れ、新たな市場を創造することでビジネスを拡大する戦略です。この戦略を実行するためには、従来の市場にない価値を提供し、不十分な顧客ニーズを発掘し、低コストで商品やサービスを提供することが重要です。ブルーオーシャン戦略を実行することで、競争が激化している既存の市場にとらわれず、新たな市場を創造することができます。
