1. 株式会社Aが、同業他社の株式を取得し、業務統合を行った。
成功要因：
・取得先との業務内容の重複が少なかったため、統合がスムーズに進んだ。
・取得先の経営陣との交渉が円滑に進んだため、株式譲渡の条件を有利に決定することができた。
・取得先が信頼できる企業であったため、後々のトラブルもなく業務が継続できた。
2. 個人経営の小売店が、地元の大手チェーン店に買収された。
成功要因：
・買収先が地元に根ざした企業であったため、地元の顧客にとっても受け入れられやすかった。
・買収先が経営力が高く、買収後も店舗数を拡大するなど成長を続けたため、買収によるシナジー効果が得られた。
1. 株式会社Bが、同業他社の株式を取得し、業務統合を行ったが、失敗した。
失敗要因：
・取得先との業務内容の重複が多く、統合がうまくいかなかった。
・取得先の経営陣との交渉が難航し、株式譲渡の条件が不利になってしまった。
・取得先の業績が思わしくなかったため、負債を引き継ぐことになり、経営が悪化した。
2. 株式会社Cが、スタートアップ企業を買収したが、失敗した。
失敗要因：
・買収先の技術力や人材が期待したほど高くなかったため、シナジー効果が得られなかった。
・買収先の経営陣が離職したため、買収後の経営が苦しくなった。
・買収に伴う負債やコストが予想以上にかかってしまい、経営が悪化した。
